チームファシリテーション

チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ

　具体的な個別の行動を細かく説明するものではなく、考え方、あるいは考え方の枠組みについて系統立ててまとめてあることに、好感を持った。

　本書では、以下の４つのステージに分けて説明している。

１．関係性を高める「会話」　：まず本音を言い合える関係を作る

２．意味を共有する「対話」　：「なんのために」を共有する。価値観の共有

３．行動を変革する「議論」　：問題の本質を共有。アイデア出し

４．学習を促進する「省察」　：次に向けて。今後に向けて

　各ステージはそれぞれ３つのステップからなっていて、

各ステップで実施するものを、より具体的にイメージできるように、それぞれにテーマ（質問）の具体的な例が紹介されている。ページ隅に黒い三角形のマークがつけてあるので、探しやすい。

　冒頭で述べたとおり、本書の主な部分は「考え方」を身につけさせてくれるものだが、やはり具体例というのは印象に残りやすいし、そこをきっかけとして考えが広がることもある。そういう意味では、一通り本書を読んだ後は、三角形マークのページだけを集めて持ち歩き、何度も目を通すことで、全体の考え方の枠組みをより（とりあえず知識として）自分の中に浸透できるのではないか。そう思った。

　１度２度読んで、共感はしつつも、まだ自分で使いこなせるような気がしないので、これからも、機会があるごとに何度か目を通してみたい一冊。

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